一份刚发布的报告，把香港重新推到了全球财富地图最显眼的位置。

财富情报公司 Altrata 在《2026 年全球超高净值人士报告》中给出这样一组数字：2025 年，全球超高净值人士（净资产超过 3000 万美元、约 2.34 亿港元）达到 55.69 万人，按年大增 14.4%，创历史新高；这群人掌握的总财富规模，飙升至 63.8 万亿美元。

更值得注意的是香港。18,290 名超高净值人士，按年增长 26.4%，增速位居全球十大财富城市之首，城市排名仅次于纽约；以经济体计，香港持有的 2.1 万亿美元财富位列全球第六。Altrata 把这一增长归因于房地产与金融改革、与内地资本市场联系的深化，以及私人银行、家族办公室与离岸财富管理枢纽角色的强化。

几乎同一时间，另外两组数字也在被反复引用：截至 2026 年 9 月，香港各项人才入境计划累计收到约 69 万宗申请，约 32 万名人才已经抵港；面向高净值人群的新资本投资者入境计划，资产门槛维持在 3000 万港元级别。

钱在进来，人也在进来。把这两件事放在一起看，才读得懂富豪家庭真正在买什么——不是一张签证，也不是一个税率，而是一整套可以长期预期的规则。下面把这四重价值拆开：税务、资产配置、子女教育、身份规划。以及一个不太好听但更重要的提醒：窗口还在，规则却已经变了。

税务：低税是入口，确定性才是底牌

谈香港，几乎人人都先说低税。但低税只是最表层的那一层。

香港实行地域来源征税原则，只有源自香港的收入才需要在港纳税；直接税只有三种——利得税、薪俸税、物业税。利得税采用两级制，法团首 200 万港元应评税利润税率 8.25%，其后 16.5%；薪俸税按 2% 至 17% 的累进税率计算，或按标准税率计算，以较低者为准，标准税率自 2024/25 课税年度起实行两级制，入息净额首 500 万港元按 15%、其余按 16% 计征。

更关键的是那些「不征」：不征资本利得税，不征增值税或销售税，不征股息税，不征赠与税；遗产税已于 2006 年 2 月 11 日废除，股息与利息一般也不征收预扣税。截至 2026 年 3 月，香港已与 57 个税务管辖区签订全面性避免双重课税协定。《2026 年 IMD 世界竞争力年鉴》里，香港在「税收政策」子指标上位居全球第一。

对资产以亿计、持有周期以代际计的家族来说，省下几个点的税率固然重要，但更值钱的是规则稳定、架构可解释、经得起合规审视。全球税制这几年普遍在变得更透明、更复杂，一个能提前二十年做安排的司法管辖区，本身就是稀缺品。

也因此，香港给家族办公室的税务宽免从来不是「注册即享受」。合资格单一家族办公室的投资控股工具可享 0% 利得税，但配套要求写得很实：指定资产总值一般不少于 2.4 亿港元、在港雇用不少于两名合资格全职雇员、每年产生不少于 200 万港元本地营运开支。制度要的是真实的投资管理活动落地，不是一个信箱地址。

资产配置：连接内地与世界的那道门

税务决定留下多少，资产配置决定放在哪里。

2025 年，香港超越瑞士成为全球最大跨境财富管理中心，跨境财富管理资产规模按年增长 10.7% 至约 23 万亿港元；按证监会《资产及财富管理活动调查》，香港资管业务总值已超过 35 万亿港元，其中 54% 的资金来自内地及香港以外的投资者。这两组数字说明一件事：香港的角色不是资金终点，而是资金进出的中转与配置平台。

新资本投资者入境计划，把这种角色和身份安排直接绑在了一起。3000 万港元不是一笔笼统的「投资款」——其中最少 2700 万港元须投放于获许金融资产及房地产（房地产计入设上限），另 300 万港元投入指定的「资本投资者入境计划投资组合」。计划不设学历、语言要求，也不要求申请人受雇于香港，配偶与 18 岁以下未婚子女可以受养人身份随行。

规则仍在持续优化：2025 年 3 月 1 日起，净资产审查期由两年缩短至六个月，并允许通过申请人全资拥有的合资格私人公司持有获许投资资产，与在港设立家族办公室形成协同；同年 9 月公布的施政报告，又把非住宅物业可计入额由 1000 万港元提高至 1500 万港元，住宅物业可计入的成交价门槛由 5000 万港元下调至 3000 万港元。

市场的回应相当直接：截至 2026 年 3 月初，投资推广署累计接获 3,166 宗申请，预计带来约 950 亿港元投资，其中 1,762 宗已完成投资并获入境事务处正式批准。对高净值家庭而言，这类计划真正的价值，是把一部分资产结构以合规方式落到香港，让身份与资产在同一套安排里完成，而不是临时搭一条通道。

子女教育：三轨并行，但有时间表

很多内地家庭最初关注香港身份，起点不是钱，是孩子。

香港身份打开的是「香港、内地、海外」三条升学轨道。在本地，DSE 可用中文作答、成绩有效期两年，港八大绝大部分资助学额预留给本地生，本地生学费约每年 4.2 万港元，非本地生则通常在 14 万至 18 万港元区间；在内地，凭 DSE 成绩可通过免试招生计划申请百余所高校，取得永居及回乡证后还可参加港澳台华侨生联考，报考规模远小于普通高考，且不占用普通高考招生名额；在海外，DSE 成绩被数百所高校认可，衔接 IB、A-Level 等国际课程的路径也相当成熟。

但这一块最容易被忽略的，不是优势，是时间表。2025 年 7 月，港府收紧了「本地生」定义：自 2027/28 学年起，以受养人签证身份申请政府资助大学学额，需要满足相应的在港居住要求，此后要求还将提高。换句话说，教育红利不再是可以临到高三才兑现的即时支票。

若家庭的目标包含华侨生联考，还要再往前推——孩子通常需要先取得香港永久性居民身份并申领回乡证，而这一路径以七年为周期。真正有效的规划，往往在孩子小学阶段就已经启动。身份规划里最贵的成本，从来不是费用，是被错过的年份。

身份规划：从「抢人」到「留才」

2026 年 10 月 25 日，政务司司长陈国基在第四届粤港澳大湾区人才高质量发展大会上公布：截至当年 9 月，各项人才入境计划累计收到约 69 万宗申请，约 32 万名人才抵港。高才通、优才、专才、IANG 与新资本投资者入境计划，构成了目前主流的五条通道。

规模到了这个量级，政策的重心自然会变。前几年解决的是「能不能来」，现在解决的是「来了之后是否真的留下」。续签与七年「通常居住」的认定，正在成为比首次获批更关键的分水岭：受雇记录、强积金、税单、业务流水与在港关联，都比一纸获批通知书更有分量。

先看一组官方数字。据立法会人力事务委员会文件，截至 2025 年 7 月 31 日，13,678 名高才的逗留期限届满，其中 7,394 人提交续签申请，续签申请率约 54%；连同提前申请共 9,699 宗，已处理的 9,044 宗中 8,511 宗获批，获批率约 94%。

比获批率更值得琢磨的，是另外约 46% 的到期高才——他们没有提交续签申请。真正的门槛不在「被拒」，而在「没来续」。获批续签的高才月薪中位数约 4 万港元，主要集中在商业及贸易、金融服务与创科领域——能留下来的，大多是真的把工作与生活接上了香港。

所以，把香港身份理解成一份需要持续经营的长期安排，会比理解成一次性的签证更准确。选对通道只是第一步，从拿到签证的第一天起就开始积累真实的落地记录，才是七年之后那个答案的前提。

钱流向制度，人流向确定性。

香港真正被看重的，从来不只是低税，

而是税务、资产、教育与身份，

能被放进同一套可长期预期的规则里。